转型期中国企业绩效的关键影响因素——修正的TPC框架及应用分析

转型期中国企业绩效的关键影响因素——修正的TPC框架及应用分析
武亚军 张曦如 金 朦 张陆阳
摘 要:本文在战略变革管理的TPC框架(技术-政治-文化整合框架)和Jobber & Lucas(2000)对其初次修正的基础上,搜集来自《管理世界》研究文章中的246个研究样本,对转型经济背景下企业绩效的影响因素进行了分析和归纳,得出了适合转型期中国企业战略管理的再修正TPC框架。研究发现:相对于发达经济,政府、企业使命/战略与任务、企业战略决策政治系统等对转型期的中国企业绩效有更明显的影响,呈现出“制度影响战略”、“(战略)形成重于执行”等特征。文章还补充分析了中国6本代表性管理实务著作中的企业案例,运用再修正的TPC框架展示了转型期以创业者个人为核心的管理模式及其转变、政府与政商关系对中国企业绩效的影响方式,并对转型经济中以修正的TPC框架为基础的战略整合研究及制度基础的战略理论的发展进行了展望。
关键词:TPC框架 转型经济 企业绩效 制度 战略变革管理